诊所新建这样选，开诊所成功了一半

之前，一位朋友想开一间医院，跑了该小城市某区仅有几百家的都有医院，前去「考察」每个医院的位置、生态、导向、咨询服务等情况。

看到不久，他问道不看了。

用他的话来问道，现在一看URL，就究竟哪家医院能搞好，更为容易经营者急于。买房子是买地段，更为何况是开医院？

开设医院，选个好URL，几乎可以问道是急于了一半，突显准确的导向、良好的技术和咨询服务，急于也是必然结果。

首到时，确定医院导向

在新址之前，我们首选要到时确定医院的导向。

比如口腔医院，医院的主要咨询服务对象是什么样的患者，是广大工薪阶层还是收入比较高的这群人，吸引的病人是中都老年者还是年轻人，医院提供的咨询服务内容是以普通疾病的诊治都以还是以美容牙科都以等等。

而你的新址是跟着你的导向走去的，到时察觉到自己的差异化路线，提炼竞争者，找准自己在行业中都的位置，再来规划新址也不迟。

而说是新址，实际上是指那些医院的经营者管理者无法直接控制的均部诱因，而这些诱因不会对医院经营者转化成的影响，且随着时间的推移而不断显露出来。

这些诱因包括有社不会结构上和生产者、金融学、涉及行政、法律、市政地理诱因等。由于这些诱因包括范围比较广，常常要利用各个管道的信息，综合回避可不。

新址，这些应以要权衡

1. 人口结构

人口密度：一个医院新址的急于与否和该东部的人口密度有着重要间的关系。准确的问道，应该是医院的能够客户人口密度越大高越大好。

人口的家庭结构上：不同不间断的家庭结构上（早、中都、稍晚）。如开在人口自主性小，暂住居民多的人口众多，可积攒固定客户；如医院从未连到医保，开在均地人口较分散的人口众多，也不失为一个好的可选择。

不受教育程度：如口腔医院，该东部的人口不受教育程度越大高，其口腔保健思维越大强，越大有利于该东部的口腔医院的发展。

这些的统计数字数据可以从互联网和政府发布新闻的信息中都查阅。

2. 的企业分析

在同一个商圈内可选择时，要权衡到不约而同的医院结构上、量以及的共存精神状态。

的企业比例较多的新址，不一定是最出色的可选择，不约而同竞争一般来问道不会促使过分的支出和厌烦；关于如何考察共存精神状态，最简单的急于是统计数字这些都有医院每天的进店数量和人口结构，这些统计数字数据都可以作为指标。

3. 生态

交通网：必须权衡交通网的便捷性，如有从未无轨电车、地铁站等交通网系统。甚至，我们可以从明白交通网流量开始，初步判断该区域车流量的仅有来统计数字数据，这是一个对比简略易行的急于，此类信息可以从房产经销商处获。

停：停是一个很重要的回避诱因，多数患者不会因为停的便利性而可选择到这个医院就诊。

周围生态：比如餐馆、美容美发并置、超市等属于初级消费的业态。如果你的医院导向中都高科技，但是周围都是美发店、小餐馆等，你的中都高科技客户不会怎么走去进来？这就是你要思考医院属于哪种业态。

社区内管理的程度：举个例子，比如在一个中都高档社区内写字楼内的服装店牙科医院，如果这个社区内的管理极其严密，社区内均的患者来了进入医院很繁琐，获取自然上座率就比较困难了。

4. 未来的发展性

除了眼前看到的，还需预测这个商圈未来三年、五年甚至更为长远的发展潜力。

当然，除以上注意应以均，我们需要回避的内容还有很多，后期还需要进行深入的市场调研。新址时权衡的越大多越大好，权衡利弊后，做出更为正确的可选择。

如果你打算开设医院或将要经营者医院，欢迎 7 天免费试产丁香云管家。（主编：大桔）